一個人做事的態度變差往往是從“差不多”開始的。仔細揣摩“差不多先生”的心態，你就會發現，他不是做不到，而是不在意。

　　01

　　中午在樓下咖啡廳買三明治，看見顧姐正拿著幾張紙愁眉不展地坐在窗邊，臉色陰沉得嚇人。我聽說，顧姐一大早被老板叫到辦公室深談了一個小時，心想她可能遇上了麻煩，正想走過去問問她怎么回事，還沒張口，她就看見我了，急忙招呼我坐下，一邊把手里的文件遞過來，一邊無奈地說：“你看看現在這些孩子，這活兒都是怎么干的?！?/p>

　　我一看，就樂了。

　　這是一張時間表。

　　公司最近在拓展業務，要在上海設立一個分公司，由顧姐牽頭執行。這其實是件特別簡單的事，公司專門聘請了工商代理，只需要在內部找個人負責協調文件簽署，匯報工作進度，所以，顧姐沒有特別留意，把它交給了手下的一個小朋友，一個入職不到一年的九零后。

　　她的本意是鍛煉新人，可沒想到小朋友準備的一張小小的時間表，給她添了不少麻煩。

　　準確地說，這根本不能叫時間表，加在一起不過幾百字，全是扎眼的錯別字，工商寫成了工傷，股東寫成了古董，連CEO的名字都寫錯了。更可怕的是，這張號稱時間表的東西，沒有一個精準的時間：

　　租賃協議：差不多下周簽署；

　　營業執照：大概月底能拿到；

　　稅務登記：營業執照拿到后辦理。

　　一句話總結這張時間表：說了等于沒說。難怪顧姐氣得咬牙切齒，這個黑鍋背得冤。

　　同事們聊天時，經常說起職場上最怕的就是這種人，問起他工作進度，永遠是“差不多”、“大概”、“可能”，總讓你的一顆心懸在半空。

　　很多人不知道，“差不多”這三個字說出口，顯得你有多不靠譜。

　　02

　　精準，是我老板的行為準則之一。他的詞典里從來沒有“差不多”。

　　第一次聽他給投資人做公司推介，我就被驚艷到了。他不僅把公司成立至今的每個重要日子都記得清清楚楚，說起公司的各種運營數據也都是精確到個位。

　　當他說出：截止上周五，我們公司的員工已經有1174個人的時候，每個人的眼睛里都有贊嘆。

　　后來，有個投資人跟我說，幾乎每個CEO都會說，創業，人比錢重要?？伤麄兡芮宄赜浀霉久磕甑挠?，卻不知道自己到底有多少員工。

　　可能有人會說，作為一個日理萬機的管理者，何必要關心這些細枝末節呢。但也正是這些細節里藏著他對待員工的態度。老板把員工當作“1”還是“約等于”，決定一個企業的文化和它的未來。

　　著名的央視記者柴靜曾說過：“真相往往就在于毫米之間，把一杯水從桌上端到嘴邊并不吃力，把它精確地移動一毫米卻要花更多時間和更多力氣，精確是一件笨重的事?！?/p>

　　但也正是因為不容易，它才能區分優秀和平庸。

　　03

　　“差不多”這三個字，細思極恐。

　　今天，你或許認為時間表上的一個日期無所謂。明天你就會發現，沒有日期的時間表執行起來，會白白浪費多少時間。今天，你可能覺得幾毛錢不值得在意，明天你就會發現，預算上的一個小數字，會讓多少人的獎金泡湯。

　　當今社會，不分年紀，每個人都有中年危機。仔細想想，無非突然有一天發現，原來那些和自己差不多的人，不知不覺竟然甩出自己幾條街。

　　羅馬不是一天建成的，也不是一天倒下的。

　　我們之所以一定要在細節上計較，未必是這個細節真的多重要，而是一旦你的不在意、無所謂變成一種習慣，想要糾正，就會難如登天。

　　千里之堤，潰于蟻穴。由不得你不信，一個喜歡說“差不多”的人在生活里，真的差很多。