慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強！

你業績完不成，領導說沒事。

你考核不達標，領導說再接再厲。

長此以往，領導的人情激發的不是你的斗志，而是讓你在溫暖的人情里，喪失目標，失去工作上的進取心。

相反，不跟你講人情的領導，才是在助你成長，他們越是嚴苛，越能激發你想要完成目標的斗志，越能幫你找到正確的工作方向。

拿破侖說過：一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群獅子！

對老板來說，員工是企業得以順利運作的螺絲釘。螺絲釘壞了，老板首先需要做的事當然不是跟你曉之以理，動之以情，而是去找修理工。

老板如果慈眉善目地帶員工，只會讓企業在出現問題時，沒辦法快速解決問題，解決危機，導致企業利益受損。

一個心慈手軟的管理者，通常希望讓下屬喜歡自己，又擔心員工做不好或太累，所以把活兒全部攬到身上，自己忙的要死，沒有時間管理團隊，下屬閑著又得不到成長，團隊目標很難順利完成，公司、管理者、下屬都不會滿意。

老話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。

作為管理者首先要管理好自己，讓自己成為典范。同時注重管理藝術，像李云龍一樣，自然容易訓練出一支嗷嗷叫的隊伍。

在職場中，我們常聽到一種抱怨，“我們辛苦了這么久，沒有功勞，也有苦勞?！?/span>

這其實很多時候只適合用來安慰弱者，企業想要生存，靠的必不要你付出了多少苦勞，而是你付出這些苦勞將收獲的是什么？如果你付出的功勞并沒有任何收獲，那就是一個沒有任何意義的事情.

領導必須在結果方面狠，沒有做到就是沒有做到，總得有個人出來做"壞人"，任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔這個責任，對結果負責。

所以，如果你是個足夠上進的員工，你應該感謝你的領導愿意對你“心狠手辣”，正是因為領導的狠，才讓你比其他人更快的成長。正是因為領導的狠，才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力！

如果你是個足夠合格的領導，也千萬不要對待員工慈眉善目，講究感情，要知道慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強！

老板必看：

得合伙人，得天下！

萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去！

合伙人時代已經到來！

把核心員工變為合伙人后，奇跡出現了！

華為，為什么能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股權，如同埋下地雷！

【誤區一】按出資比例來分配股權

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量！

【誤區二】平分股權

據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:

企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%

企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%

企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%

從公司創始開始，“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%?？雌饋砗孟窈芄?，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。

合伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

老板不懂合伙人股權，失去市場機會！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬云上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬云不到10%控制公司）

股權激勵的作用：

1、規范員工行為、提高企業凝聚力；

2、解放老板、業績倍增；

3、平衡股東關系、功臣退出機制；

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

企業有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權；

2、51%老板有相對控制權；

3、34%老板有一票否決權；

4、20%界定同業競爭權利；

5、10%可以申請 解散公司。

企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人；

2.同床異夢，同室操戈；

3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.競爭對手挖墻腳；

5.團隊工作效率低下；

6.錯過合作機會.失去融資功能；

7.影響上市大計；

8.再好的項目都做不大。

企業如何進行股權控制：

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！

企業不大，智慧不夠！

只要你公司有兩個以上的合伙人，就會涉及到股權機制分配設計的問題;

只要你公司有員工，高管，就會涉及到股權激勵的問題;

只要你公司后期有項目需要運作，上市，就會涉及到股權投融資的問題…

為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！今晚與您分享《股權贏天下》專題課程。

主講內容:

1.究竟什么是股權？

2.股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？

3.常見的分配陷阱有哪些？

4.股權激勵該從哪些方面入手？

5.如何將分錯的股權收回來？

6.如何利用商業計劃書輕松融資？

7.如何在做好分股權但在治理股東方面不放松？

8.好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？

9.家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？

10.企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計？